近日，k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、兩化融合貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)以及兩江新區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局領(lǐng)導(dǎo)，近30人參加了會(huì)議。

       兩化融合即是信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，旨在引領(lǐng)企業(yè)打造和提升信息化環(huán)境下的競爭能力。目前公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，還面臨諸多瓶頸需要突破，特別是未來要在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)超車，還必須在基礎(chǔ)上、管理上和經(jīng)營上不斷變革，用先進(jìn)的發(fā)展理念和方式來推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此為提升公司信息化和工業(yè)化水平，打造和提升信息化環(huán)境下的競爭能力，公司積極申報(bào)并成功入選重慶市2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備、全面宣貫，已為推動(dòng)實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       會(huì)議要求，兩化融合管理體系貫標(biāo)是幫助公司找到突破口，持續(xù)提升公司競爭力的重要抓手。1、要圍繞公司戰(zhàn)略展開，根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向梳理并找到戰(zhàn)略重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑，充分融入信息化技術(shù)和手段，不斷規(guī)范和優(yōu)化公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。2、要通過貫標(biāo)不斷規(guī)范和優(yōu)化公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，降低運(yùn)營成本。3、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)貫標(biāo)的價(jià)值和作用，包括基礎(chǔ)內(nèi)涵和知識(shí)體系，并把管理體系創(chuàng)建中的方法論與各崗位實(shí)際工作充分結(jié)合，指導(dǎo)工作的開展。4、要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，落到實(shí)處。注重每個(gè)環(huán)節(jié)的落地和成效，以確保達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。

       兩化融合貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)專家，向參會(huì)人員作“貫徹兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建企業(yè)兩化融合生態(tài)系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)。兩江新區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局領(lǐng)導(dǎo)從國家、市、區(qū)兩化融合、智能制造方面的發(fā)展趨勢及相關(guān)政策進(jìn)行了介紹，希望充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性、自覺性和創(chuàng)造力，切實(shí)做到實(shí)質(zhì)貫標(biāo)。

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