根據(jù)集團對原料藥生產(chǎn)進行剝離的戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)合國家一致性評價、營改增、兩票制等政策的變化，k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥總裁袁平東及時提出：“營銷變革促轉(zhuǎn)型，利潤導(dǎo)向保生存”的應(yīng)對策略，并制定出一套“以奮斗者為本，以創(chuàng)造價值為榜樣”新的考核激勵方案。

　　為順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)重點從原料藥向制劑、普藥向新藥轉(zhuǎn)型，并最終實現(xiàn)研發(fā)型公司的目標(biāo)，k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥成立了新的營銷中心，將方港公司的業(yè)務(wù)平移到上市公司。這些變革，使信用管理工作面臨一系列新的重大挑戰(zhàn)。為更好的迎接挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理部通過完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，建立了全新的信用管理體系。

　　完善制度，化繁為簡。資產(chǎn)管理部結(jié)合新實際，重新制定了《k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥股份有限公司信用管理規(guī)則》（以下簡稱“新規(guī)則”）。新規(guī)則涵蓋了信用組織體系及職責(zé)、客戶資信、客戶授信、客戶征信、信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、信用管理考評、應(yīng)收賬款監(jiān)管等內(nèi)容，成為信用管理工作新的行動指南。

　　優(yōu)化流程，雙管齊下。首先，資產(chǎn)管理部通過明確職權(quán)脈絡(luò)、縮短流程路線、提高決策效力對線下流程進行了優(yōu)化，重新制定了授信申報、異常情況申報、信用檔案管理等流程。其次，資產(chǎn)管理部通過積極提出整改意見、拓展信用管理平臺板塊、設(shè)計線上簽批線路對線上流程進行了優(yōu)化，為新ERP系統(tǒng)信用管理平臺的搭建獻智獻力。

　　規(guī)范管理，加強監(jiān)管。資產(chǎn)管理部通過設(shè)置信用管理崗，實現(xiàn)了對信用管理工作的專職管理；通過制定各項考核準(zhǔn)則，加強了對信用管理工作的過程監(jiān)管和成效考核。在近期拉開序幕的對賬工作中，資產(chǎn)管理部首次以方案的形式明確了對賬責(zé)任人、完成時間以及考核標(biāo)準(zhǔn)。依照《對賬方案》，在各相關(guān)部門的通力合作下，由資產(chǎn)管理部牽頭發(fā)起的對賬工作得以順利啟動并有序開展。

　　新信用管理體系的建立，是公司發(fā)展的需要，也是資產(chǎn)管理部對本部工作精益求精的要求。新信用管理體系定能為k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥的健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。資產(chǎn)管理部將持續(xù)探索創(chuàng)新，為k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型變革積極貢獻力量。

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